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2021安徽农商行写作——归纳概括

2021-01-28 22:01:52  安徽农信社招聘  来源:安徽中公金融人 

<写作>

一、归纳概括

【考点解读】

归纳概括题要求考生在规定时间内,能够准确、全面、有条理地把材料的内容要点予以梳理并书写出来,这就需要考生具备较强的归纳概括能力。在具体的命题过程中,归纳概括题型在题干中,一般要求归纳、概括某某问题、原因、影响、做法等;在题目要求中, 一般要求全面、准确、客观、简洁。

掌握归纳概括题目的作答技巧和方法,不仅能够快速掌握材料要点,而且能为其它题型的作答奠定坚实的基础。

【训练一】

材料一:“不以规矩,不能成方圆”语出《孟子》的《离娄章句上》,意即如果不用圆规和曲尺,就不能准确地画出方形和圆形,推及社会这一层面,各种成文和不成文的规则就是社会的规和矩。现代社会如一张网络,人是网络中的网点,规则是编织这张网络的一种“逻辑”。正是通过规则这种“逻辑”,人和人之间的联系才有序畅通,社会才会安定和谐。

材料二:2014 年 5 月,习近平在河南省兰考县指导兰考县委常委班子专题民主生活会并发表重要讲话。在讲话中,习近平明确提出了用明规则替换潜规则。“立明规则,破潜规则,必须在党内形成弘扬正气的大气候。大气候不形成,小气候自然就会成气候。”“破 除潜规则,根本之策是强化明规则,以正压邪,让潜规则在党内以及社会上失去土壤、失去通道、失去市场”。

材料三:某市制定出台的《XX 市城市轨道交通运营管理办法》对逃票行为作出明确惩

罚规定,并将这一行为纳入个人信用信息系统,服制其贷款、购物等。逃票记录直接“入档”,还会影响个人贷款,此举引起轩然大波。有人反问“是否小题大做?”对此,有评论认为,不论是地铁逃票、行人过马路闯红灯,还是往应急车道借个路,到消防通道停个车,在不少人眼里就是个“小事”,但其本质都是一回事,即不遵守社会规则,政府将逃票行为录入个人信用记录,正是为了约束每一个人能更加树立规则意识、秩序意识、契约意识,保持现有规则的秩序和活力。

材料四:莫言曾讲过一个他亲身经历过的故事,他有一亲戚,经常义愤填膺地痛骂贪官污吏,咬牙切齿,怒发冲冠。但有一年,这位亲戚的儿子参加中考,离县里最好中学的录取分数线还差五分,这时,他就找到莫言,说就差了五分,你帮忙找一找人,让儿子录取,莫言说,现在反腐高压态势下,谁还敢这么干,他说,我不怕花钱,我有钱。莫言回答道,你让我去送钱,这不是让我去行贿吗?这不是腐败吗?你不是痛恨贪官污吏吗?现在你这样做不是让我帮着你制造新的贪官污吏吗?他说,这是两码事,这是我的孩子要上学了。

请分析当前社会“不遵守规则”现象的原因。400 字左右。

【训练二】材料一

改革开放 30 年,成为盘点中国经济的最佳时点。30 年成就辉煌,被冠以“中国维新”

美誉,更创造出令世人称奇的“中国速度”。而在企业界,中国制造席卷全球,更是打造了中国企业“低成本”竞争战略的核心优势。但是,站在 30 年的时点上,“中国维新”继续保持“中国速度”的前景,却并不乐观。去年下半年以来,宏观经济的减速使管理的重要性日益凸显。可以预计,在未来,“中国管理”也必将替代“中国制造”成为新 30 年“中国速度”得以延续的新能量。

环望全球,各个国家都在不同时期,形成了具有本国特色并对全世界企业具有借鉴意义的管理模式。

材料二

每个国家由于文化、历史的不同,在管理上各有特色,典型的管理模式有美式、德式, 以及日式。

美国整个社会崇尚个人主义,并由此形成了极其重视实用性绩效和激励文化的管理模式,在美国人心目中,“白手起家”的人是英雄。而任何一项发明或创新能否被接受,关键在于它是否具有实效性,即能在企业中应用。与此相应,美国的绩效考核也以注重实用性为核心,和过程相比,结果才是导向。

而德国文化一向以精密严谨闻名,映射到企业管理上,重视核心技术和质量成为其管理圆心。不但对全体员工进行多层次的质量意识培训,而且,德国还有特有的技师制度。集中优势力量,深入研究某个领域,这是德国企业普遍能不断进行技术创新的关键。

与美国和德国相比,最后兴起的日本则以团队精神见长。很显然,他们擅长以整体取胜,默契配合,从而提升企业的整体效率。如今享誉世界的日本精益管理,从根本上正是源于让每个员工都参与到企业各个环节的改善之中,形成合力。

和这些已经成型的管理模式相比,中国的企业管理,仍处萌芽之中。“中国企业历史很 短,企业自身的管理系统尚未经历核心人物更迭的检验;在管理上,热衷于学习和模仿美国企业或日本企业的某些管理方法,自身管理模式的形成尚需时日。”

材料三

创立于 1993 年的金蝶可谓中国企业管理成长的见证者。遍布各个行业的五十多万家客户,常让徐少春感到兴奋。“在这些客户里面,已涌现出很多成功的管理模式。”他说。

徐少春还清晰地记得,2004 年 6 月,一周之内,有“世界第一 CEO”之称的 GE 前CEO 杰克·韦尔奇与战略管理大师迈克·波特在中国“扎堆儿”。但两年后,时任全国人大副委员长成思危说:“照搬外国的管理模式难以搞好中国企业。”

在徐少春看来,事实上过去 30 年中国企业在光荣与梦想、失败与泪水的成长史中,管理的“烙印”已经逐步加深。从最初的建立现代企业制度,到不断提升国际化水平,打造中国企业的核心竞争力,对于中国管理模式,中国企业从未停止寻找的脚步。

的确不可否认,已经有一大批中国企业充当了探路者。无论是海尔、招商局、新希望, 还是万科、蒙牛、联华超市等等,都已经做出了有益的探索。

譬如招商局集团。

这个拥有 130 多年历史的大型企业集团,业务涉及交通基建、金融、房地产及公用设施、能源运输及物流等众多行业,下属子公司众多,可谓身体庞大,但它却长久不衰。原

因即在于其有一套非常好的集团管控模式。当众多企业在为如何授权而烦恼时,它将集权和分权的界限弄得一清二楚,尤其是对于总部的定位,非常明确。

而蒙牛,尽管最近饱受三聚氰胺事件困扰,但其对中国管理模式的探索仍可圈可点。在牛根生看来,美国的管理模式倾向于标准化,把人变成公司的机器;日本公司是团队化; 而中国管理模式更倾向于单元化。其“让员工为自己干”、“经营人心”等管理方式,均出自这一理念。

“在美国,平均每年生产力提升 2.5%,其中 1.6%来自管理方法的改善。”徐少春说, “而管理与技术、资本不同,除了有共性的一面,还有地域、民族和文化的差异。过去二十多年,中国企业的发展路径与国外比较差异不小。我坚信:中国企业的现实成长绝不是仅仅依靠劳动力成本低、大量消耗资源、政府的保护政策或整体经济上升就能够达到的, 中国企业还有其自身的管理之道。”

请你根据材料概括“中国式管理”的内涵与特点。200 字左右。

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